今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是Guest House SENSU - 東京
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 自助洗衣
- 櫃台服務 (有時間限制)
熱情款待
- 獨立臥室
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 吹風機
鄰近景點
- 平間寺 (5.8 公里)
- 歌舞伎座 (14.7 公里)
- 泉岳寺 (10.1 公里)
- 東京都寫真美術館 (11.2 公里)
- 慶應義塾大學 (12.7 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
客委會主委李永得日前遭警察隨機盤查引起社會討論。李永得的「牽手」民進黨立委邱議瑩21日在臉書PO文嗆網友「酸民真的好辛苦，好認真喔！加油！」，遭網友灌爆臉書留言，今（22）日上午邱議瑩臉書已把該篇貼文移除。
事件源起於李永得在台北轉運站超商購物時，遭保安警察大隊員警盤查，事後不滿的在臉書上發文，指現在是「警察住宿國家」，引起論戰；警方則回應「依法行政」，執勤同仁也認為自己「很無辜」。
事件發酵後，引起網路兩派論戰，邱議瑩力挺老公，還在臉書PO文嗆網友「酸民真的好辛苦，好認真喔！加油！」引起眾多網友不滿，留言灌爆該篇貼文，超過至三千多則留言，今早邱議瑩臉書已將該貼文移除。
人稱「戴桑」的鴻海全球副總裁戴正吳，去年八月受鴻海董事長郭台銘指派，臨危接任夏普社長後，力行「開源」、強力推薦「節流」雙管齊下，搭配鴻海集團全球布局的強大火力支援，短短半年不到，幫助瀕臨倒閉的夏普成功「逆轉勝」。
夏普社長戴正吳日前發下豪語，力拚二○一六下半年度要讓夏普「轉虧為盈」，果真順利達陣。夏普能火速轉虧為盈，頭號特效藥就是「節流」。
戴桑先前接受媒體訪問時表示，過去五、六年來，夏普基本上「沒什麼人在管」，集團大致分成五個公司，大家各自為政；長期以來日本企業經營不像台灣這麼挑戰，許多員工一進入公司就是做到退休。
第一步：節流，精簡人事
接管夏普後，鴻海第一步就是積極主導成本削減，包括精簡人事等；短短幾個月，戴正吳表示已經為夏普省下約一百億日圓的成本，成為夏普能夠轉盈最重要的關鍵。
但改革不能只有Cost down（降低成本），戴正吳說，企業追求經營成長更重要。
第二步：拿回品牌主導權
過去幾個月來，鴻海積極主導夏普拿回海外的品牌主導權，除了在台灣獲得聲寶支持，拿回夏普家電在台灣的市場銷售權；去年底夏普也買下擁有歐洲品牌授權的Skytec集團旗下SKYTEC UMC過半股分，重新插旗歐洲。
第三步：鴻海全球火力支援
而鴻海集團強大的全球布局，更是提供夏普最重要的火力支援。像是在郭台銘的穿針引線下，鴻海、夏普、阿里巴巴去年底宣布三方合作，共同推出「阿里電視」，結合夏普的電視技術、鴻海的製造實力，以及阿里的互聯網能力，希望打造新的智慧家庭，展現夏普更加靈活的營運策略。
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